Adam Smith menyatakan bahwa kapasitas setiap individu tergantung pada akses mereka terhadap pendidikan. Pernyataan tersebut juga ditujukan kepada organisasi sebagai kumpulan dari individu yang mendukungnya. 

Dari hal inilah pengembangan sumber daya manusia (Pengembangan SDM) menjadi sebuah kerangka teori, metode dan aplikasi yang penting. Pengembangan SDM merupakan integrasi  dari usaha training, organisasi, dan pengembangan karir untuk meningkatkan kualitas individu, kelompok dan keefektifan organisasi.

Perekrutan sumber daya manusia merupakan wilayah kunci untuk memfungsikan strategi sumber daya manusia pada setiap bisnis. Pertumbuhan organisasi tergantung pada pemanfaatan dan penempatan sumber daya yang tepat sebagai bagian strategi sumber daya manusia. Setiap organisasi mengeluarkan modal dengan jumlah yang cukup besar dalam mendokumentasikan fungsi sumber daya manusia sebagai sumber daya yang dikembangkan dengan benar dan memberikan kontribusi pada tingkat yang lebih tinggi. Perekrutan sumber daya manusia merupakan tantangan di setiap perusahaan. Sumber daya manusia perlu dilengkapi sesuai pelatihan dan rencana pengembangan. Metodologi ini menyediakan semua informasi fungsional yang diperlukan untuk sumber daya untuk manusia untuk mengelola pekerjaan sehari-hari dan mengurus tugas-tugas secara mandiri.

Ada hal penting yang melekat pada setiap organisasi dalam hal pelatihan sumber daya manusia dan pengembangan sumber daya manusia sebagaimana sumber daya individu yang memberikan wawasan yang berharga dan mengambil bagian dalam pertumbuhan bisnis. Kemajuan bisnis akan terus berkembang pada lingkungan yang menjalankan dan mentaati fungsi-fungsi strategi sumber daya manusia dan pembaruannya.

Pertumbuhan perusahaan tergantung sepenuhnya pada fungsi sumber daya manusia dan seberapa cepat mereka bereaksi terhadap perubahan situasi di mana mereka beroperasi. Setiap orang yang tidak terampil jika diberikan pelatihan yang tepat sebagai bagian dari pelatihan sumber daya manusia dan program pengembangan perusahaan, maka SDM tersebut akan memberikan keuntungan yang lebih tinggi kepada perusahaan. Meskipun akan  memakan banyak waktu dan perhatian namun mengasah keterampilan setiap individu sangat diperlukan. 

Secara fokus hal ini dilakukan untuk mengembangkan karakter individu yang siap untuk melaksanakan tugas dan pekerjaan dari perusahaan dengan baik dan menuju kesempurnaan.

pengembangan SDM aziz91mei
aziz91mei :: pengembangan SDM

Pencapaian kualitas individu tersebut diatas tentunya perlu memiliki kekuatan pendorong. Hal ini memerlukan desain terperinci dan strategi tersusun rapi untuk memastikan bahwa SDM yang terlatih bisa memenuhi target mereka dalam kerangka waktu tertentu. Target yang terukur dan bisa di capai harus di identifikasikan karena besarnya biaya pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia. 

Setiap kali individu SDM telah menyelesaikan tugasnya, maka hasil yang dicapai harus di informasikan. Ruang lingkup training yang menetapkan panduan, menuntut trainer untuk bisa mengidentifikasi dengan segera apa saja yang perlu ditingkatkan dan juga senantiasa memandu SDM untuk bisa mencapai hasil yang di harapkan.


Penelitian dan panduan yang lebih intensif mengenai kebutuhan training dan kemajuannya, akan memastikan hasil yang lebih baik dan modal yang kembali dari pengeluaran biaya untuk pengembangan sumber daya manusia. Individu yang terlatih akan bisa memberikan keuntungan yang terukur yang di harapkan perusahaan.