Adam Smith
menyatakan bahwa kapasitas setiap individu tergantung pada akses mereka
terhadap pendidikan. Pernyataan tersebut juga ditujukan kepada organisasi
sebagai kumpulan dari individu yang mendukungnya.
Dari hal inilah pengembangan
sumber daya manusia (Pengembangan SDM) menjadi sebuah kerangka teori, metode
dan aplikasi yang penting. Pengembangan SDM merupakan integrasi dari usaha training, organisasi, dan
pengembangan karir untuk meningkatkan kualitas individu, kelompok dan keefektifan
organisasi.
Perekrutan sumber
daya manusia merupakan wilayah kunci untuk memfungsikan strategi sumber daya
manusia pada setiap bisnis. Pertumbuhan organisasi tergantung pada pemanfaatan
dan penempatan sumber daya yang tepat sebagai bagian strategi sumber daya
manusia. Setiap organisasi mengeluarkan modal dengan jumlah yang cukup besar
dalam mendokumentasikan fungsi sumber daya manusia sebagai sumber daya yang
dikembangkan dengan benar dan memberikan kontribusi pada tingkat yang lebih
tinggi. Perekrutan sumber daya manusia merupakan tantangan di setiap
perusahaan. Sumber daya manusia perlu dilengkapi sesuai pelatihan dan rencana
pengembangan. Metodologi ini menyediakan semua informasi fungsional yang
diperlukan untuk sumber daya untuk manusia untuk mengelola pekerjaan
sehari-hari dan mengurus tugas-tugas secara mandiri.
Ada hal penting
yang melekat pada setiap organisasi dalam hal pelatihan sumber daya manusia dan
pengembangan sumber daya manusia sebagaimana sumber daya individu yang
memberikan wawasan yang berharga dan mengambil bagian dalam pertumbuhan bisnis.
Kemajuan bisnis akan terus berkembang pada lingkungan yang menjalankan dan
mentaati fungsi-fungsi strategi sumber daya manusia dan pembaruannya.
Pertumbuhan
perusahaan tergantung sepenuhnya pada fungsi sumber daya manusia dan seberapa
cepat mereka bereaksi terhadap perubahan situasi di mana mereka beroperasi. Setiap
orang yang tidak terampil jika diberikan pelatihan yang tepat sebagai bagian
dari pelatihan sumber daya manusia dan program pengembangan perusahaan, maka
SDM tersebut akan memberikan keuntungan yang lebih tinggi kepada perusahaan.
Meskipun akan memakan banyak waktu dan
perhatian namun mengasah keterampilan setiap individu sangat diperlukan.
Secara
fokus hal ini dilakukan untuk mengembangkan karakter individu yang siap untuk
melaksanakan tugas dan pekerjaan dari perusahaan dengan baik dan menuju kesempurnaan.
![]() |
aziz91mei :: pengembangan SDM |
Pencapaian
kualitas individu tersebut diatas tentunya perlu memiliki kekuatan pendorong.
Hal ini memerlukan desain terperinci dan strategi tersusun rapi untuk
memastikan bahwa SDM yang terlatih bisa memenuhi target mereka dalam kerangka
waktu tertentu. Target yang terukur dan bisa di capai harus di identifikasikan
karena besarnya biaya pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia.
Setiap
kali individu SDM telah menyelesaikan tugasnya, maka hasil yang dicapai harus
di informasikan. Ruang lingkup training yang menetapkan panduan, menuntut
trainer untuk bisa mengidentifikasi dengan segera apa saja yang perlu
ditingkatkan dan juga senantiasa memandu SDM untuk bisa mencapai hasil yang di
harapkan.
Penelitian dan
panduan yang lebih intensif mengenai kebutuhan training dan kemajuannya, akan
memastikan hasil yang lebih baik dan modal yang kembali dari pengeluaran biaya
untuk pengembangan sumber daya manusia. Individu yang terlatih akan bisa
memberikan keuntungan yang terukur yang di harapkan perusahaan.
0 Komentar